在外人眼中，紙包裝行業(yè)的門檻較低，似乎只要買幾臺(tái)二手設(shè)備，招聘幾名工人就可以生產(chǎn)銷售了。但卻并非如此，一家企業(yè)若想真正做到一定的規(guī)模，必須要突破很多困難。
換而言之，紙包裝行業(yè)的進(jìn)入門檻低，但發(fā)展門檻高。企業(yè)規(guī)模的大小，很大程度上取決于能否打破持續(xù)服務(wù)能力、包裝整體解決方案能力、資本投入與規(guī)模化經(jīng)營(yíng)能力等壁壘。
1、客戶認(rèn)證及持續(xù)服務(wù)能力的壁壘
為提升自身品牌形象，有些大型客戶會(huì)對(duì)紙包裝企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、研發(fā)設(shè)計(jì)能力、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、市場(chǎng)反應(yīng)速度、環(huán)境保護(hù)等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核、評(píng)審和認(rèn)證。特別是國(guó)際知名的大型企業(yè)，認(rèn)證過(guò)程時(shí)間跨度較長(zhǎng)。
為了降低供應(yīng)商管理成本、保證印刷包裝產(chǎn)品質(zhì)量一致性，下游客戶通常會(huì)選擇一家或者幾家具備實(shí)力的紙制印刷包裝供應(yīng)商針對(duì)其產(chǎn)品提供針對(duì)性的包裝整體解決方案，從而形成較為緊密的合作關(guān)系。
而一旦與供應(yīng)商形成了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，下游客戶一般不會(huì)輕易更換供應(yīng)商，業(yè)務(wù)需求具有很強(qiáng)的持續(xù)性和穩(wěn)定性。因此，通過(guò)客戶認(rèn)證及持續(xù)服務(wù)能力檢驗(yàn)的紙包裝企業(yè)與大型客戶間具有很強(qiáng)的合作粘性，這也就對(duì)中小型紙包裝企業(yè)構(gòu)成了市場(chǎng)進(jìn)入壁壘。
2、包裝整體解決方案壁壘
低端包裝產(chǎn)品，市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)激烈；而高端品牌客戶因?qū)Ξa(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料選擇、生產(chǎn)工藝、安全生產(chǎn)、質(zhì)量檢測(cè)等各方面提出更高要求，符合條件的紙制印刷包裝企業(yè)數(shù)量不多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料選擇、生產(chǎn)工藝、安全生產(chǎn)、質(zhì)量檢測(cè)等各方面的綜合服務(wù)形成了包裝整體解決方案的能力，此外，還包括客戶定制化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和材料優(yōu)選能力，通過(guò) ISO 體系認(rèn)證的整套質(zhì)量控制體系以及配合準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（JIT）的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸能力等。
整體解決方案能力是紙制印刷包裝企業(yè)進(jìn)入高端品牌客戶市場(chǎng)必需具備的條件。包裝整體解決方案能力的高低成為及現(xiàn)存中小型紙制印刷包裝企業(yè)躋身高端品牌客戶市場(chǎng)的壁壘。
3、資金壁壘
在紙制印刷包裝行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，紙制印刷包裝企業(yè)為保持和強(qiáng)化行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，需要持續(xù)不斷地進(jìn)行大量的研究開(kāi)發(fā)投入和購(gòu)置、更新先進(jìn)的設(shè)備。
而高端設(shè)備大多價(jià)格較高，前期設(shè)備購(gòu)買及后續(xù)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)維護(hù)等都需要持續(xù)大量的資金投入。對(duì)行業(yè)內(nèi)大多數(shù)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，大量的資金投入是其進(jìn)入高端紙制印刷包裝行業(yè)的一大障礙，也是擴(kuò)大規(guī)模的難處。
4、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)壁壘
一般情況下，紙質(zhì)印刷包裝企業(yè)只有通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和加大資金投入，為客戶及時(shí)提供大批量、高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能成為行業(yè)的領(lǐng)先者，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。
如果行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力不足、積累的客戶資源數(shù)量較少，無(wú)法通過(guò)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)優(yōu)化單位產(chǎn)品成本，將面臨行業(yè)影響力小、單位成本高企等多方面發(fā)展的制約，難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位。
目前，國(guó)內(nèi)幾家上市的龍頭企業(yè)幾乎均打破了以上壁壘，實(shí)力愈來(lái)愈強(qiáng)。部分中型企業(yè)可能只打破了一兩項(xiàng)壁壘，但發(fā)展前景也不容小覷。而小型紙質(zhì)印刷包裝企業(yè)則受到各方面限制，產(chǎn)品利潤(rùn)低、客戶風(fēng)險(xiǎn)大，規(guī)模難以迅速擴(kuò)大。這樣的情形將使得未來(lái)的紙包裝行業(yè)逐漸分化，并演變成一種常態(tài)。
